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认清形势任务 引领经济发展

2018-11-12 14:05:22 64

——经济发展部围绕公司经济发展战略目标积极而为

    紧跟时代发展，唯有不断创新。董事长运筹帷幄决胜千里、思想导向超前、经营策略独特、战略思维高瞻、紧跟时代步伐，最关键的是需要大家把领导的指示落实在思想上、行动上去。经济发展部凭借过硬的工作作风


、敢于拼搏的工作态度和优质的服务
，紧紧围绕公司的工作目标和战略规划，深化内部改革，加快创新机制建设，积极寻找市场突破口
，不断增强企业核心竞争力
，努力适应新形势下的物业管理企业的发展要求
，进一步促进公司和带动物业管理处紧跟时代发展步伐，实现共赢。

    转变思维定式  降低企业成本

    根据公司发展形势
，按照董事长发展战略思路，必须打破传统思维定式
，适应时代发展需求
，增强企业发展的核心竞争力，增有效供给、去无效供给、降企业成本
，提高供给体系质量和效益
，把人员和物料投向发挥到极致
。也就是降本增效
，目的是通过核算，使公司员工认清新形势下发展的紧迫性和挑战性，分析当前工作怎么看
，今后工作怎么干，帮助理清工作思路，优化人员配置架构、经费开支包干定向、控制物料管理使用，实现人员配置使用精良、经费预算支出精确、物料使用投向精细
、服务标准质量精准。

   引领经济发展  实现经济共赢

    yh0612cc银河始终按照公司的发展理念，围绕利益最大化，积极协助物业处开展多种经营创益活动，使广大员工能够认识到开展多种经营的意义和目的
，发挥经济创收的积极性和主动性，真正能够把思想聚焦到董事长的发展理念和公司的发展上来。坚决防止出现因循守旧、思想懒惰、安于现状、畏难情绪等现象，重点围绕“统思想
、理思路、带队伍
、教方法、解困扰、引项目”上下功夫，采取“手把手教
、面对面帮”的方法
，帮助物业处分析问题原因，走出思想误区
，增强开展“双创”工作的积极性、主动性
。

    坚持与时俱进不断创新突破

    唯学习为重，唯创新为先，唯落实为要。随着经济社会日趋发展激烈的今天，互联网
、流量成为企业命脉，离业主距离最近的物业公司必须重新审视自身价值
，yh0612cc银河公司正在按照董事长的经济战略转型快速发展
。要想共享流量红利
，既要“扬鞭奋蹄、埋头苦干”，又要“更新理念
、与时俱进”，这就急需打破传统思维定式，提升yh0612cc银河自身的综合能力

、管理能力、互联网技术
、人员综合素质等，由事务型向智能效能型转变。因此

，yh0612cc银河要按照公司企业文化和发展理念，珍惜工作平台，踏实
、扎实、务实、老实干好本职工作，从思想和精力上向公司发展聚焦，在工作岗位上凝神聚力创新发展。

    核心目标就是打造一个“学习型组织”
、“思维性组织”，在“共生”的基础上建立“众享”系统
，协同作战
，逐步打造管理、经营
、服务等涉及公司各个业务领域和层面的全面质量管理体系，充分激发组织活力

，推动yh0612cc银河物业永攀高峰
。

（文/经济发展部）